Regionens framtid tillhör de unga. Och drivna.

Jimmy Wilhelmsson — Tue, 16 Mar 2010 12:48:23 +0000

Barnen är vår framtid, brukar vi tjata om. Javisst, men vi glömmer ofta i Sverige att samma gäller näringslivet. Det är de stora företagen som måhända leder de stora satsningarna och bestämmer utvecklingstakten men framtiden tillhör definitivt de unga och snabbfotade bolag som kan ta hand om idéer jättarna av olika anledningar inte kan/orkar/vill dra i själva.

Det har de senaste månaderna skrivits mycket i lokala tidningar om Mobile Heights Business Center - ett initiativ för att låta lokala entreprenörer välja och vraka bland en massa telekompatent jättar som Ericsson och Teliasonera inte vill använda eller ens förfoga över. Satsningen är ett samarbete mellan normalt långsamma aktörer som Region Skåne, Arbetsförmedlingen, Connect Skåne, Innovationsbron Syd, Region Blekinge, Trygghetsrådet och Vinnova och har hamnat på tapeten även i nationella medier inte minst efter Astra Zenecas uppmärksammande nedläggning i Lund.

Varför? Jo, för att något liknande såklart skulle kunna ske inom andra branscher, till exempel läkemedelsbranschen. Stora bolag med kombinationen mycket kunskap/lite incitament kan dela med sig till mindre bolag med omvänd värdefördelning. Genial. Men vanligt? Icke.

Per Eriksson i Computer Sweden skriver:

Den gamla sanningen att små och stora företag alltför sällan möts gäller inte längre. Åtminstone inte i Skåne – och i alla fall inte när det handlar om telekom.

Och visst är det märkligt att ett sådant initiativ som Mobile Heights Business Center ska ta så lång tid och vara så svårt att genomföra. Det här initiativet är kanon och flera steg i rätt riktning, inget snack om saken – men det pekar ändå på ett stort regionalt problem i backspegeln när en så självklar sak som att ett bolags oanvända patent inte automatiskt vill söka sig till lokala drivna händer som faktiskt vill, och kanske rentav kan, göra saker av dem. Nya produkter eller tjänster. Pengar. Jobb. En blomstrande region.

Nu gäller det för de inblandade att inte bara sitta på häcken och klappa sig på axeln för ett väl utfört jobb. Raskt in på nästa bransch med er. För bra idéer går nästan alltid att kopiera. Patent eller inte patent.

Kan bra tajming planeras?

Jimmy Wilhelmsson — Tue, 17 Nov 2009 09:51:28 +0000

Inom pr är det vanligt att prata om tajming; det gör jag själv relativt ofta. Dålig tajming är illa – men vad är då bra tajming? Kan man egentligen planera för bra tajming eller handlar det om att helt enkelt bara undvika den dåliga?

Det har alltid hetat att dåliga nyheter ska släppas på fredagseftermiddagen (då journalisterna tänker mer på afterwork än på scoop) och bra nyheter på måndagen alternativt tisdagen (måndagen kan vara full av helgens e-post), gärna på morgonen. Men dessa tajmingtips kommer från en annan era; då journalistik var enbart journalistens jobb och redaktionen arbetade efter deadlines som bestämdes av tryckansvarig. Spelreglerna är sedan länge förändrade.

Thomas Frostberg skrev i förra veckan i Sydsvenskan att han tyckte det var konstigt att så många börsföretag misslyckas med sin kommunikation, trots att det ”kryllar” av pr-konsulter inom bolagen. Han tar som exempel ST-Ericssons beslut att skicka ut sin kvartalsrapport en timme före midnatt:

”Genom att sticka huvudet i sanden förlorade ST-Ericsson möjligheten att förklara för omvärlden hur verksamheten ska vändas till positivt resultat.”

Frostberg avslutar med fem gratis tips på kommunikation. Det är de vanliga; var tillgänglig, tydlig, intressant, trovärdig och realistisk.

Och givetvis har han rätt, detta är ganska simpla och självklara tips på bra kommunikation – inte bara inom näringslivet. Men praktiken är en annan femma och särskilt börsföretag har händerna mer bakbundna än andra – vilket bland annat är en av orsakerna till att jag själv inte lika gärna arbetar inom denna sfär. Det finns tusen hinder i vägen för ett börsnoterat företag att vara tillgängligt, tydligt, intressant, trovärdigt och realistiskt – även om alla borde sträva efter att vara det.

Men min poäng (och anledningen till att jag tar upp Thomas tips) är egentligen denna: finns det ett enkelt regelverk för bra tajming inom pr nuförtiden? Är inte medias snabbhet och svårigheten att läsa av dagens informationssamhälle alltför stora för att man ens ska orka våga sig på att med tajming manipulera utfallet? Kanske bör man helt och hållet fokusera på att undvika dålig tajming eftersom den är mycket lättare att sätta fingret på.

Och detta gäller som sagt inte bara näringslivet. Det är dålig tajming att påpeka för sambon att det är hennes tur att diska en kvart innan Grey’s Anatomy. Men när är tajmingen egentligen bra för ett sådant besked?

informatören » ST-Ericsson

Regionens framtid tillhör de unga. Och drivna.

Kan bra tajming planeras?